الأهداف الاستراتيجية

الأهداف الاستراتيجية لـ ( أسرة) :

١- بناء الأسرة المطمئنة وتحقيق الاستقرار الأسري .

٢- بناء الأسر المتعلمة الواعية بمتطلبات الحياة العصرية وفق القيم الشرعية والوطنية.

٣- تحقيق الريادة في العمل المؤسسي والبناء التقني.

٤- تحقيق الاكتفاء والاستدامة المالية للجمعية.

 

 

 

الأهداف التشغيلية

تقوم جمعية أسرة على أربعة أهداف استراتيجية كبرى، وتجسِّد هذه الأهداف الكبرى أهدافاً مرحلية -تشغيلية- عبر إداراتها ومراكزها ووحداتها الإدارية المختلفة والمتنوعة، والتي تتمثل في التالي:

1-تشغيل برنامج لإدارة عمليات الإصلاح الأسري مدمج مع نظام إدارة الموارد (ERP)

2- إتاحة قواعد بيانات مركز الإصلاح للباحثين

3- تشغيل برنامج لإدارة عمليات الاستشارات الأسرية مدمج مع نظام إدارة الموارد (ERP)

4- إتاحة قواعد بيانات مركز إسعاد للباحثين

5- زيادة عدد المستفيدين من خدمات وحدة التيسير إلى (500) مستفيد

6- تقليص متوسط مدة تنفيذ خدمة المساعدات إلى (30) يوما

7- استحداث (5) خدمات جديدة غير نقدية للراغبين في الزواج

8-تشغيل برنامج لإدارة عمليات المساعدات مدمج مع نظام إدارة الموارد (ERP)

9- إطلاق بوابة إلكترونية تجمع المقالات والدراسات المتخصصة بالأسرة

10- إعداد (5) دراسات علمية سنويا

11- إعداد دراسة جدوى لإطلاق مركز للعلاج السلوكي والنفسي

12- إعداد دراسة لإطلاق مركز الأمن التقني والأسري

13- تنفيذ (20) برنامج أو وسيلة توعوية سنويا لرفع الوعي المالي لدى الأسرة وتعزيز ثقافة الإنتاج والتوفير في مقابل ثقافة الاستهلاك

14- استهداف ما لايقل عن (10000) من الفتيات والنساء سنويا في برامج اجتماعية ترويحية هادفة

15- توقيع (3) شراكات سنويا  مع جهات مهتمة بالبرامج الاجتماعية ولديها إمكانيات مادية قوية 

16- تشغيل برنامج لإدارة عمليات التدريب مدمج مع نظام إدارة الموارد (ERP)

17- استقطاب (700) طفل سنويا في مركز الشبل المثقف

18- تنفيذ استفتاء لتقييم الجمعية لما لا يقل (1000) مستجيب سنويا

19- دعوة (100) شخص من العامة سنويا لزيارة الجمعية والتعرف عليها

20- صناعة حدث سنوي يحقق احتياج المستفيدين وله صدى إعلامي يظهر رسالة الجمعية

21- استفتاء هاتفي لتقييم المنتجات والخدمات من (75%)من المستفيدين على الأقل

22- تحقيق متوسط رضا المستفيدين عن الخدمات يزيد عن (90%)

23- إصدار لائحة تنظيم عمل متوافقة مع نظام العمل الجديد ولائحته التنفيذية ونظام مجلس الضمان الصحي

24-إصدار لائحة مالية جديدة متوافقة مع معايير الهيئة السعودية للمحاسبين القانونيين للجهات غير الهادفة للربح

25- تحقيق متوسط مستوى أداء ممارسات إدارية يزيد على (80%)

26- الحصول على شهادة (ربيز) في الجودة

27- إعداد دراسة علمية سنوية لتحديد الاحتياج التدريبي للموظفين

28- تدريب (20%) من الموظفين سنويا مع قياس الأثر

29- تشغيل نظام إدارة موارد سحابي يحوي برامج الموارد البشرية والمحاسبة والتخطيط وإدارة المشاريع وإدارة العملاء

30- توريد تبرعات ثلاثمائة ألف ريال سنويا من الاستقطاعات الشهرية

31- توريد ثلاثمائة ألف ريال للبرامج التدريبية الخيرية

32- استهداف (60) جهات مانحة سنويا  لتحقيق  ايراد لايقل عن خمس مليون  ريال

33- بيع المنتجات المملوكة للجمعية من خلال تصدير المعرفة بواقع مائة ألف ريال

34- إطلاق (5) منتجات تجارية وتحقق صافي ربح خمسمائة ألف ريال سنويا

35- تحقيق صافي ربح (مائة الف) ريال من مراكز الشبل المثقف سنويا

36- تحقيق إيراد  (مليونين) من المسؤولية الاجتماعية.